近(jìn)日(rì)，集團公司紀委委員(yuán)、總會(huì)計(jì)師(shī)袁媛深入潤錦城(chéng)公司蜀津峰荟、紫雲庭等多(duō)處保租房(fáng)、商業(yè)資€産項目

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調研。潤錦城(chéng)公司董事(shì)長(cháng)王維琨、總經理(lǐ)徐波，興城(©chéng)住房(fáng)公司、興城(chéng)商管公司相(xiàng)關負責人(rén)陪同調研。

袁媛實地(dì)了(le)解了(le)資産片區(qū)規劃、項目環境、建築結構、安全生(shēng)産、問(wèn)題困難等基本情況↑，聽(tīng)取了(le)關于資産

盤活的(de)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。她(tā)要(yào)求：

一(yī)是(shì)高(gāo)度重視(shì)、加強管理(lǐ)全體(tǐ)幹部職工(gōng)要(yào)樹(shù)牢經營意識，以效益為(wèi)核心，加強多(duō)維度分(fēn)析，算'(suàn)好(hǎo)成本賬、

收益賬，同時(shí)充分(fēn)把握市(shì)場(chǎng)規律、搶抓機(jī)遇，結合資産管理(lǐ)和(hé)租賃實際情況，合規有(yǒu)序開(kāi)展資産租賃，

确保收益最大(dà)化(huà)。

二是(shì)外(wài)引內(nèi)聯、統籌謀劃對(duì)內(nèi)要(yào)強化(huà)業(yè)務協同，樹(shù)牢集團上(shàng)下(xià)“一(yī)盤棋”思想，強化™(huà)統籌協調，充分(fēn)利用(yòng)

集團內(nèi)部各業(yè)務闆塊資源，全力提升資産盤活質效。對(duì)外(wài)要(yào)廣泛開(kāi)展交流合作(zuò)，借助産業(yè)協會(huì)、政府平台等

資源，加強信息共享，拓展合作(zuò)渠道(dào)，打造資産品牌，不(bù)斷提升資産價值。

三是(shì)因地(dì)制(zhì)宜、精準施策針對(duì)不(bù)同類型的(de)資産，要(yào←)綜合考慮區(qū)位優勢、規劃定位、産業(yè)配套等特點，

實施差異化(huà)盤活策略，有(yǒu)針對(duì)性地(dì)制(zhì)定盤活方案，因地(dì)制(zhì)宜、細化(huà)措施、狠抓落實，提升資産盤​活力度。